Şirketler dünyamızın kaynaklarının çok büyük bir kısmını kullanıyor ve bunların da çok büyük yan etkileri oluyor. İçinde yaşadığımız dünyanın sadece birkaç kişi için değil, herkes için yaşanabilir olmaya devam etmesini sağlamak amacıyla sürdürülebilirliğin kaynak bulma, üretim ve dağıtımın merkezinde yer alması kritik önem taşıyor.
- Son 50 yılda ortaya çıkan küresel ısınma değişimlerinin %95’ine insan faaliyetleri sebep oldu.
- 1980’den bu yana sera gazı emisyonları iki katına çıktı ve ortalama küresel sıcaklık en az 0,7 santigrat derece arttı.
Yeni dünya düzeninde satın alma eğilimleri değişiyor, artık insanların satın alırken çevresel etkiye öncelik verdiği ve daha bilinçli birer tüketici olduğu gözlemleniyor. Bir firmanın Sürdürülebilir olması için bir şirketin operasyonlarının “belirli bir oran veya seviyede sürdürülebilmesi” artık şarttır. Sürdürülebilirlik konusunda bilinçli olan şirketler, dünyayı, toplulukları, insanları ve paydaşları daha iyi durumda bırakma yönünde gerçek bir mücadele vermektedir. Geleneksel olarak şirketler, kâra ve sonuca her şeyin üstünde değer verirler. Sürdürülebilir şirketler, toplum ve çevre üzerindeki etkilerini başarılarının kritik ölçümleri olarak konumlandırıyor. İnsanların, gezegenin ve kârın dikkate alındığı üçlü bir sonuç sistemi kullanıyorlar.
Peki bu şirketlerin faaliyetlerinin sürdürülebilir olduğunu iddia ettiği önemli kriterleri biliyor muyuz?
- Malzemelerin şeffaf ve etik şekilde tedarik edilmesi gerektiği,
- Çevreye duyarlı ve Şeffaf bir üretim uygulamaları gerçekleştirmesi gerektiği,
- Atık bilincine sahip ambalaj (geri dönüştürülebilir, mümkün olduğunca az malzeme) kullanmaları,
- Karbon ayak izini ortadan kaldıran nakliye seçenekleri sunmaları,
- Ürünlerin kullanım ömrü sonunda çöp sahası atıklarını başka yere yönlendirmek zorunda oldukları gibi.
Dünya genelinde birçok şirket, sürdürülebilirliğe önem vermektedir ve bu konuda ciddi adımlar atmaktadır. Örneğin;
Nike: Hepimizin bildiği ve kullandığı tekstil markası sürdürülebilirlik konusuna çok önem vermekte ve ürettiği ürünlerde bunu vurgulamaktadır. Ter tutmayan kumaşlardan esnek köpükten, tabana kadar tüm malzemeler, ürünlerin ayak izinin %70’inden fazlasını oluşturur. Daha verimli malzemeler geliştirerek ve kullanılmış plastik, iplik ve kumaşları yeniden değerlendirilerek sıfır karbon ve sıfır atık konusunda büyük adımlar atmaktadır.
Tesla: Yenilenebilir enerji kaynaklarını kullanarak sıfır emisyonlu araçlar üretmektedir. Şirket, enerji depolama sistemleri ve güneş enerjisi panelleri gibi diğer sürdürülebilir teknolojiler de geliştirmektedir.
Anadolu Efes: Ülkemizin köklü şirketlerinden biri olan Anadolu Efes sürdürülebilirliğe oldukça fazla önem veren kuruluşlardandır. İş hayatında sürdürülebilirlik adına Yeşil Ofis ya da Tabiatımız Özel Projesi gibi pek çok iş birliğine imza atmıştır.
Danone: Fransa merkezli gıda üreticisi Danone, sürdürülebilir tarım ve gıda üretimi konularına büyük önem vermektedir. Şirket, 2030 yılına kadar karbon ayak izini yarıya indirme hedefi belirlemiştir.
Ikea: İsveç merkezli mobilya perakendecisi Ikea, sürdürülebilir malzemeler kullanarak ve enerji verimliliği yüksek ürünler tasarlayarak çevre dostu bir işletme modeli izlemektedir. Ayrıca, yenilenebilir enerji kaynakları kullanımına da öncülük etmektedir.
Hilton: Dünyanın en büyük otel zincirlerinden biri olan Hilton, kendi sektöründeki sürdürülebilirlik projeleri arasında lider konumdadır. Gri su arıtımı ile su tasarrufu yapmaktadır. Otellerindeki kullanılmış sabunları geri dönüştüren firma, bu sayede sabunları farklı ülkelerdeki ihtiyaç sahiplerine ulaştırıyor ve böylece sürdürülebilirlik projeleri ile sosyal sorumluluk çalışmalarını bir araya getirmiş oluyor.
Pepsi: Pepsinin geniş kapsamlı sürdürülebilirlik girişimi, üretimden paketlemeye ve dağıtıma kadar iş operasyonlarının tüm alanlarını kapsıyor. Şirketin belirttiği hedef “2040 yılına kadar net sıfır emisyona ulaşmak”. Bu agresif bir hedef ama PepsiCo’nun bu hedef için çok sıkı çalıştığı görülüyor. Bu arada rakibi Coca-Cola HBC 2022 yılında dünyanın en sürdürülebilir içecek şirketi seçildi.
Sürdürülebilir Rekabet Avantajı Nedir?
Bir işletmenin, mevcut ya da potansiyel rakipleri tarafından aynı zamanda uygulanamayan ve kopyalanamayan, değer yaratan bir strateji uygulaması olarak ifade edilmektedir.
Sürdürülebilir Rekabet Avantajı Elde Etmek İçin Basit Adımlar;
Sürdürülebilir rekabet avantajı, bir şirketin rakiplerine göre uzun vadede daha iyi performans göstermesini sağlayan faktörlerin bir kombinasyonudur. Bu faktörler genellikle çevresel, sosyal ve ekonomik sürdürülebilirlikle ilgili olabilir. Örneğin, bir şirketin çevreye duyarlı üretim süreçleri, etik tedarik zinciri yönetimi, yenilenebilir enerji kullanımı gibi faktörler sürdürülebilir rekabet avantajı oluşturabilir.
Sürdürülebilir rekabet avantajları çoğaltılması veya aşılması zor olan şirket varlıkları, nitelikleri veya yetenekleridir. Bu rakiplere göre daha üstün veya elverişli uzun vadeli bir konum sağlar. İş dünyasında rekabet avantajı, bir organizasyonun rakiplerinden daha iyi performans göstermesine izin veren bir özelliktir. Aşağıda rekabet avantajı oluşturmak için avantaj yaratabilecek birkaç strateji bulunmaktadır.
- Maliyet Liderliği Stratejisi
- Farklılaşma stratejisi
- Yenilikçi Strateji
- Operasyonel Etkinlik Stratejisi
- Teknoloji Tabanlı Rekabet Stratejisi
Bu arada, rekabet avantajından yararlanmak için bir firma, müşterisine rakiplerine benzer veya daha üstün ancak uygun veya aynı fiyata faydalar sağlamalıdır. Bu da ürünün kalitesinin büyük ölçüde tahrif edilmesi gerektiği anlamına gelmez, bunlar firmaya rekabet avantajı sağlar. Rekabet avantajını nasıl oluşturacağınız konusunda aşağıda listelenen nitelikleri göz önünde bulundurmalısınız.
- Değer: Bir şirket, ürün veya hizmetlerinin faydasını/faydalarını açıkça belirtmelidir. Aynı zamanda gerçek değer için çaba göstermeli ve ilgi yaratmalıdır. Ürününüzün özelliklerini, avantajlarını ve ayrıca müşterilerinize nasıl fayda sağladığını bilin. Bir diğer önemli şey, ürününüzü etkileyen yeni trendler hakkında güncelliğinizi sürekli korumaktır.
- Hedef Pazar/Kitle: Bir şirket, müşterilerinin kim olduğunu belirlemelidir. Sizden kimin satın aldığını ve ürün veya hizmetlerinizle hayatlarını nasıl daha iyi hale getirebileceğinizi bilerek ürününüze talep yaratın.
- Rakipleri tanımak: Hızlı büyüme için bir şirketin rakiplerini rekabetçi bakış açısıyla anlaması büyük önem taşımaktadır. Bir rekabet avantajı oluşturmak için bir şirket, faydalarını diğer rakiplerin yapamayacağı şekilde detaylandırabilmelidir. Ürününüzü diğerlerinden ayıran nitelikleri veya detayları olmalı
Rekabet Avantajı Örnekleri;
Sürdürülebilir rekabet avantajı, bir müşterinin işletmenizi diğerine tercih etmesini sağlayan bir stratejidir. Bir şirket ancak rekabet avantajını teşvik ederek daha büyük miktarda pazar payı kazanabilir. Örneğin; Google, internet üzerindeki tek etkili arama motoru olmanın sürdürülebilir rekabet avantajına sahiptir. Bu boyuta ancak büyüklükleri, inovasyonları, pazar konumları ve ağ etkileri nedeniyle ulaşabildiler.
Bir diğer örnek Facebook, Google plus gibi rakiplerine karşı sürdürülebilir bir rekabet avantajına sahiptir. Bunun nedeni, ağ etkilerinden biri olmasıdır. Tabii başarılarına yol açan başka nedenler de vardır; sürekli yenilik, reklam, hedef kitleye kolay ulaşabilmek vb. Bunları oluşturabilmek için kurumunuzun global avantajlara sahip olması veya sahip olabilmesi için konuyla ilgili yardım, eğitim, destek almanız gerekmektedir.
Kariyeriniz ve Kurumunuz için sürdürülebilir rekabet avantajlarını oluşturmak ve daha fazla bilgi almak için bize info@cfecert.co.uk email adresinden ulaşabilirsiniz.
