Tüm sektörlerde ki proje liderlerinin kariyerlerini güçlendirir ve kuruluşların daha akıllıca çalışması ve daha iyi performans göstermesi için ihtiyaç duydukları kişileri bulmaları ve yönetmelerine yardımcı olur.
Organizasyonlarda proje planlama, takip ve raporlama süreçlerinde yer alanlar, proje yöneticileri veya proje yöneticilerinin raporlarını incelemek durumunda olan kurum yöneticileri için uygun bir eğitimdir. Uzmanlık alanından bağımsız olarak proje planlayacak, takip edecek, raporlayacak herkes bu eğitme katılabilirler.
PMP Proje Yöneticisi ve saha deneyimli eğitmenimiz tarafından verilen 5 Gün 35 Saat sınıf eğitimi ile başlayan bu eğitimde İnsanlar – Süreçler – İş Çevresi temeline dayalı Proje Yönetimi Metodolojisi örneklerle anlatılır ve farklı sektörler için gerçek hayat tecrübelerine dayanan durum analizleri yapılır.
Kimler Katılmalı?
- Her sektörden proje paydaşları
- Proje Yöneticileri
- Proje Koordinatörleri
- İş Analistleri
- Proje Mühendisleri
- Proje Uzmanları
- Proje yöneticiliği veya yönetimi mesleğini, uzmanlığını profesyonelce uygulayan veya uygulayacak olanlar
- Yeni bir uzmanlık edinmek isteyenler
- Projelerde yer alan veya alabilecek tüm çalışanlar
- Uluslararası firmalarda proje yöneticiliği yapan/yapmak isteyenler
A) Yüksek Performans Gösteren Bir Ekip Oluşturma – 8 Saat
- Ekip Oluşturma
- Ekibin Temel Prensiplerini Belirleme
- Proje Anlaşmaları ile İlgili Müzakere Yapma
- Ekip Üyelerini ve Paydaşları Yetkilendirme
- Ekip Üyelerine ve Paydaşlara Eğitim Verme
- Sanal Ekipler Oluşturma ve Onları Destekleme
- Projeyle İlgili Ortak Bir Fikir Oluşturma
B) Projeye Başlama – 10 Saat
- Uygun Olan Proje Metodolojisinin/Yöntemlerinin ve Uygulamalarının Belirlenmesi
- Kapsamın Planlanması ve Yönetilmesi
- Bütçe ve Kaynakların Planlanması ve Yönetilmesi
- Zaman Çizelgesinin Planlanması ve Yönetilmesi
- Ürünlerin/Teslimatların Kalitelerinin Planlanması ve Yönetilmesi
- Proje Planlama Aktivitelerinin Birleştirilmesi
- Tedariklerin Planlanması ve Yönetilmesi
- Proje Yönetişim Yapısının Kurulması
- Proje/Faz Kapanışının Planlanması ve Yönetilmesi
C) İşleri Yapma – 7 Saat
- Risklerin Değerlendirilmesi ve Yönetilmesi
- İş Değeri Teslim Edecek Şekilde Projenin Yürütülmesi
- İletişimin Yönetilmesi
- Paydaş Katılımının Sağlanması
- Proje Eserlerinin Oluşturulması
- Projedeki Değişikliklerin Yönetilmesi
- Projedeki Sorunların Yönetilmesi
- Proje Sürekliliği için Bilgi Aktarımının Sağlanması
D) İşleri Yolunda Yürütme – 6 Saat 30 Dakika
- Ekibe Liderlik Yapma
- Ekip Performansını Destekleme
- Engelleri, Zorlukları, ve Durdurucuları Ele Alma ve Ortadan Kaldırma
- Fikir Ayrılıklarını Yönetme
- Paydaşlarla İşbirliği Yapma
- İlgili Paydaşlara Mentorluk Yapma
- Ekip Performansını Geliştirmek için Duygusal Zekayı Kullanma
E) İş Ortamını Dikkate Alma – 3 Saat 30 Dakika
- Uygunluk Gereksinimlerini Yönetme
- Proje Faydalarını ve Değerini Değerlendirme ve Teslim Etme
- Dahili ve Harici İş Ortamı Değişikliklerini Değerlendirme ve Ele Alma
- Organizasyonel Değişimi Destekleme
- Süreçlerin Sürekli İyileştirilmesi için Çalışma
