ISO 56002, “Innovation Management- Innovation Management System – Guidance” başlıklı bir uluslararası standarttır. Bu standart, Bu standart, yenilikçilik süreçlerini belirlemek, yenilik fırsatlarını değerlendirmek, yenilik projelerini yönetmek ve yenilikçilik performansını ölçmek gibi konularda rehberlik sağlar.
ISO 56002’nin amacı, organizasyonların yenilikçilik kapasitelerini artırmalarına ve rekabet avantajı elde etmelerine yardımcı olmaktır. Standart, yenilikçilik yönetimi süreçlerini sistematik ve yapılandırılmış bir şekilde ele alarak, organizasyonların daha etkili ve verimli bir şekilde yenilik yapmalarına katkı sağlar.
ISO 56002, organizasyonların yenilikçilik kültürünü teşvik etmelerine, yenilikçilik stratejilerini geliştirmelerine ve yenilikçilik performanslarını ölçmelerine yardımcı olan bir araç olarak kullanılabilir. Bu standart, uluslararası bir perspektiften yenilik yönetimi konusunda en iyi uygulamaları sunar ve organizasyonlara yol gösterir. Aşağıdaki ilkeler inovasyon yönetim sisteminin temelini oluşturur;
- Değerin gerçekleşmesi,
- Geleceğe odaklı liderler,
- Stratejik yön,
- Kültür,
- İç öngörülerden yararlanmak,
- Belirsizliği ve riskleri yönetmek,
- Uyarlanabilirlik,
- Sistem yaklaşımı
İnovasyon stratejileri nelerdir?
İnovasyon stratejileri, bir organizasyonun veya işletmenin yeni fikirler üretme, ürünler geliştirme ve süreçlerini iyileştirme amacıyla izlediği yol haritasını ifade eder. İnovasyon, rekabet avantajı sağlamanın, büyümenin ve sürdürülebilirliğin anahtarıdır. İnovasyon stratejileri, organizasyonun hedeflerine, kaynaklarına ve sektörüne uygun olarak farklılık gösterebilir. İşte en çok kullanılanlardan bazıları inovasyon stratejileri:
Ürün İnovasyonu:
- Yeni ürünler ve hizmetler geliştirme.
- Mevcut ürünleri iyileştirme ve güncelleme.
- Ürün yelpazesini genişletme
Süreç İnovasyonu:
- İş süreçlerini optimize etme ve verimliliği artırma.
- Maliyetleri düşürme.
- İş akışlarını otomasyonlaştırma.
Teknoloji İnovasyonu:
- Yeni teknolojileri benimseme ve uygulama.
- İşletme için özel yazılımlar ve uygulamalar geliştirme.
- Dijital dönüşüm stratejileri uygulama.
Pazar İnovasyonu:
- Yeni pazarlar keşfetme ve hedefleme.
- Mevcut pazarlarda yenilikçi pazarlama stratejileri kullanma.
- İş birlikleri ve stratejik ortaklıklar kurma.
İş Modeli İnovasyonu:
- İş modelini yeniden tasarlama.
- Abonelik, pay-per-use, freemium gibi yeni gelir modelleri geliştirme.
- Değer zinciri içindeki rolleri ve ilişkileri yeniden düşünme.
Kültürel İnovasyon:
- İnovasyonu teşvik eden bir kurumsal kültür oluşturma.
- Risk almayı teşvik etme ve başarısızlıkla başa çıkma stratejileri geliştirme.
- Yaratıcı düşünmeyi teşvik eden bir çalışma ortamı oluşturma.
Açık İnovasyon:
- Dış kaynakları (müşteriler, tedarikçiler, iş ortakları) inovasyon süreçlerine dahil etme.
- Farklı organizasyonlarla iş birliği yapma ve fikir alışverişi yapma.
Sosyal ve Çevresel İnovasyon:
- Sosyal ve çevresel sorumlulukları göz önünde bulundurarak ürün ve süreçlerde iyileştirmeler yapma.
- Sürdürülebilirlik odaklı ürünler ve hizmetler geliştirme.
ISO 56002 Standardı İnovasyon Yönetim sistemleri Faydaları;
Rekabete Faydaları
- Eşsiz rekabetçi sunumlar ve rekabet üstünlüğü,
- Pazara rekabetçi girişleri engeller,
Müşteriyi Yararları
- Müşteri ve son Kullanıcı ihtiyaç ve talepleri daha iyi karşılanır,
- Artan müşteri sadakat ve bağımlığı,
- Artan müşteri mutluluğu ve olumlu geri dönüşler,
İşletme Yararları
- Sürdürülebilir Büyüme aracı,
- Artan müşteri itibarı,
- Artan Kar Marjları,
- Artan Gelirler,
- Çalışan farkındalığın artması,
- Artan olumlu sosyal medya desteği,
5 Adım’da Kurumunuzun İnovasyon Stratejilerini Nasıl Geliştirirsiniz?
1. İnovasyona yönelik hedefleri ve stratejik yaklaşımı belirlemek.
Diğer bir deyişle, inovasyon hedefleriniz ve İnovasyon Stratejinizin ardındaki nedeni ortaya koymaktır. İnovasyon ile neyi başarmak istiyorsunuz? sorusunun cevabını netleştirin.
2. Pazarınızı Tanıyın, (Müşteriler ve Rakipler)
İnovasyon yapabilmek ve müşterilerinizin ihtiyaçlarına cevap verebilmek için müşterilerinizin gerçekten ne istediğini dinlemeli ve anlamalısınız. Bunu yapabilmek için de pazar analizi şarttır.
3. Değer Teklifinizi Tanımlayın
Farklılaşma + Düşük Maliyet = Sürdürülebilir rekabet avantajı
4. Temel Yeteneklerinizi Değerlendirin ve Geliştirin
Kültür, Ar-Ge, Davranışlar, Değerler, Bilgi ve Beceriler.
5. Aşağıdaki gibi İnovasyon Tekniklerinizi ve Sistemlerinizi Kurun
- Özellikle teknoloji ile ilgili olarak işletme Ar-Ge’sinin rolü,
- İnovasyonla ilgili eğitim ve gelişme faaliyetlerinin rolü,
- İşletmenin bulunduğu sanayi bölgesinin yapılanması,
- Üretim, pazarlama ve finans sistemleri.
ISO 56002 İnovasyon yönetimi sistemi eğitimine kimler katılmalı?
Kuruluşlarında inovasyon yönetimi süreçlerini geliştirmek, uygulamak veya belirli bir derecede uyumlu hale getirmek isteyenler bu eğitime katılabilirler.
İnovasyon Yöneticileri, İnovasyon Ekibi Üyeleri, İnovasyon Danışmanları, Kalite Yöneticileri, inovasyonla ilgili Eğitim ve Danışmanlık Sağlayıcıları, inovasyon Ekosistemin Destekleyen Kurumlar ve inovasyon yönetimi süreçlerini daha etkili ve verimli hale getirmek isteyen herkes için faydalı olabilir. Katılımcıların belirli bir işletme veya organizasyonun ihtiyaçlarına ve hedeflerine uygun olarak standartı uyarlamaları önemlidir. Bu nedenle, katılım kararı almadan önce organizasyonunuzun ihtiyaçlarını değerlendirmek önemlidir.
Kurumsal inovasyon yönetimi bir maratondur.
Uzun solukluluk ve dayanıklılık gerektirir, diğer standartlarla iş birliği yaparak daha da geliştirilir.
- ISO 56000, İnovasyon yönetiminde kullanılan kelime dağarcığını ve terminolojiyi tanımlar. Aynı zamanda inovasyonun arkasındaki temel ilkeleri de açıklar.
- ISO 56002, KOBİ’ler de dahil tüm kuruluşlarda kullanılmak üzere bir inovasyon yönetim sisteminin kurulması, uygulanması, sürdürülmesi ve sürekli iyileştirilmesi için rehberlik sağlar.
- ISO 56003, İnovasyon gerçekleştirmek için harici (dış) paydaşlar ile yapılacak iş birliklerinin yönetilmesi ile ilgili metodolojiler ve stratejiler sunar.
- ISO 56004, İnovasyon Yönetimi Değerlemesinin uygulanmasının neden faydalı olduğu, iyi bir İnovasyon Yönetim Değerlemesinden neler bekleyebileceğiniz, bunu nasıl gerçekleştireceğiniz ve değerleme sonuçlarına göre hareket etme konusunda rehberlik sağlar.
- ISO 56005, İnovasyon yönetimi – Fikri haklar yönetimi standardı: Fikri Mülkiyetin (IP) etkili yönetimi, inovasyon sürecini güçlendiren ve destekleyen en önemli anahtar olduğunu temel alarak, IP yönetimi ile ilgili stratejik ve operasyonel seviyelerde öneriler sunar.
- ISO 56006, İnovasyon yönetimi – Stratejik iş zekâsı yönetimi standarttı: Organizasyon içindeki vizyon, misyon ve inovasyon faaliyetlerini etkileyen kararlara destek olmak amacı ile Stratejik Zekanın nasıl uygulanacağı konusunda, üst yönetime ve süreç liderlerine rehberlik etmeyi amaçlamaktadır.
- ISO 56007, İnovasyon fikirleri yönetim sistemi standardı: Bir organizasyonun hayatta kalabilmesi ve büyümesi için yeni fikirlerin üretilmesi, seçilmesi ve geliştirilmesi gerekmektedir. Bu standart, fikirlerin toplanması, değerlendirilmesi, ödüllendirilmesi ve projelendirilmesi ile ilgili yönergeler sağlamaktadır.
- ISO 56008, İnovasyon yönetimi metot ve teknikler standardı: Bir organizasyondaki inovasyon operasyonlarını etkili bir şekilde yönetmek için gerekli ölçümlerin tanımlanması, uygulanması, değerlendirilmesi ve daha çok iyileştirilmesi için rehberlik edebilecek olan bu standart, ISO 56002 inovasyon yönetim sistemi standardını tamamlayıcı niteliktedir.
Konusunda uzman eğitmenlerimizden eğitim hizmeti almak için bize sales@cfecert.co.uk adresinden ulaşabilirsiniz.
